Liderei a frente de System do canal de Assessoria: o Soma Design System, conectando produtos e serviços para assessores de investimento da XP. Iniciei a iniciativa de System na XP, fazendo a ponte entre a consultoria Meiuca e a XP e levando a disciplina de discovery até delivery. Estruturei governança, documentação, processos e métricas para elevar adoção, consistência, eficiência e escala entre negócio, engenharia e design.
Client
XP Inc.
Timeline
2019 - 2023
Role
Product Design Specialist · System & Ops




Visão geral
Comecei a iniciativa de System na XP e liderei a frente de System do canal de Assessoria: o Soma DS. Minha atuação foi fazer a ponte entre a consultoria Meiuca e a XP, conectar negócio, engenharia e design e estruturar o caminho entre discovery e delivery. O trabalho transformou Design System em uma camada de produto, operação e governança: uma base comum para aumentar adoção, consistência, eficiência e escala.

Desafio
Produtos conectados ao mesmo canal não compartilhavam uma base suficientemente consistente.
Designers e engenheiros precisavam resolver padrões semelhantes repetidamente.
Documentação e critérios de uso não acompanhavam a evolução dos componentes.
A distância entre design, tecnologia e negócio gerava decisões tardias e retrabalho.
Sem governança e métricas, era difícil entender adoção, qualidade e impacto do sistema.

Resultados
Soma DS — iniciativa de Design System criada para o canal de Assessoria da XP.
Core + Team Components — base compartilhada com espaço para necessidades específicas.
6 meses → 1 mês
Redução no tempo de desenvolvimento da Dashboard Performance com adoção do Design System.
12 → 6 sprints
Redução de 50% nos ciclos de entrega registrados no comparativo.
1 mês · 2 sprints
Evolução das experiências de Relacionamento e Operacional com reuso de componentes e padrões.
+80% de agilidade reportada nessa evolução.
5 frentes conectadas
Hub Web, Hub Mobile, CRM, Simulador e Comissões orientados por uma visão comum de ecossistema.
Adoção, consistência, governança e eficiência passaram a ser tratados como indicadores de evolução do sistema.
Fonte: Soma Metrics, artefatos originais do Figma e documentação do case.
NPS, receita e retenção são objetivos; não há resultados quantitativos documentados para atribuir.



