Liderei a frente de System do canal de Assessoria: o Soma Design System, conectando produtos e serviços para assessores de investimento da XP. Iniciei a iniciativa de System na XP, fazendo a ponte entre a consultoria Meiuca e a XP e levando a disciplina de discovery até delivery. Estruturei governança, documentação, processos e métricas para elevar adoção, consistência, eficiência e escala entre negócio, engenharia e design.
Client
XP Inc.
Role
Product Design Specialist · System & Ops
Tools
Figma, After Effects, LottieFiles, Design System
Soma DS
A XP tinha múltiplos produtos e times conectados ao canal de Assessoria de investimentos. Cada frente resolvia necessidades reais, mas padrões, componentes, tokens, documentação e decisões de interface evoluíam de forma desigual. Ao longo de quatro anos (2019–2023), iniciei a frente de System e estruturei o Soma DS como camada de produto, operação e governança. O trabalho conectou discovery, estratégia, arquitetura, delivery e evolução, aproximando negócio, engenharia e design para elevar padronização, consistência, escala e eficiência.
Resultados documentados
O Soma DS conectou cinco frentes de produto com uma base compartilhada de componentes, tokens e práticas. O case registra redução de 6 para 3 meses na Dashboard Performance, ciclos de 12 para 6 sprints e +80% de agilidade na evolução de Relacionamento e Operacional com reuso.
Se você ler apenas uma parte
Comecei a iniciativa de System na XP e liderei a frente de System do canal de Assessoria: o Soma DS. Minha atuação foi fazer a ponte entre a consultoria Meiuca e a XP, conectar negócio, engenharia e design e estruturar o caminho entre discovery e delivery. O trabalho transformou Design System em uma camada de produto, operação e governança: uma base comum para aumentar adoção, consistência, eficiência e escala.
O problema
Produtos conectados ao mesmo canal não compartilhavam uma base suficientemente consistente.
Designers e engenheiros precisavam resolver padrões semelhantes repetidamente.
Documentação e critérios de uso não acompanhavam a evolução dos componentes.
A distância entre design, tecnologia e negócio gerava decisões tardias e retrabalho.
Sem governança e métricas, era difícil entender adoção, qualidade e impacto do sistema.
Os objetivos
01 — Criar uma base comum de componentes, tokens e padrões para os produtos do canal.
02 — Aumentar adoção e consistência sem bloquear necessidades específicas dos times.
03 — Conectar discovery, design, engenharia e delivery em um processo contínuo.
04 — Criar governança, documentação e indicadores para sustentar a evolução.
Minha contribuição para o produto
Iniciei a frente de System na XP.
Estruturei a primeira visão do Soma DS para o canal de Assessoria, alinhando a necessidade de escala do negócio às restrições e oportunidades de design e engenharia.
Fiz a ponte Meiuca ↔ XP.
Atuei entre a consultoria Meiuca e os times da XP, traduzindo contexto, decisões e padrões entre as organizações. Criei continuidade entre estratégia, exploração e implementação.
Levei System do discovery ao delivery.
Participei do mapeamento operacional, identificação de pontos de melhoria, definição de tokens flexíveis, documentação modular, criação de componentes, handoff, validação com engenharia e QA de experiência e interface.
Processo: Discovery → estratégia → arquitetura → componentes → documentação → delivery → evolução.
Conectei o DS ao ecossistema de Assessoria.
O Soma DS apoiou produtos e serviços como Hub Web, Hub Mobile, CRM, Simulador de Carteiras, Comissões, Central de Vendas e dashboards de Performance, Operacional e Relacionamento.
Minha contribuição para os times
Estabeleci critérios compartilhados de design. Princípios de clareza, consistência, simplicidade e significado ajudaram diferentes times a explorar, discutir e avaliar soluções.
Conectei Design System e estratégia de produto. Soma Core + Team Components combinaram uma base compartilhada com padrões específicos. O equilíbrio era padronizar o que se repetia e preservar as necessidades de cada contexto.
Aproximei intenção e implementação. Alinhamento inicial, exploração, Design Review, handoff e validação com tecnologia conectaram experiência, interface e tokens.
Estruturei documentação e capacitação para designers e desenvolvedores, gerenciei a operação e evolução do time de design e trouxe o negócio para perto das decisões do System.
Processo: Framing → exploração → review → handoff → validação → evolução.
O que mudou na forma de trabalhar
Uma direção comum para diferentes produtos: a Service Vision conectou discussões às necessidades da operação.
Uma base reaproveitável: componentes de uma frente passaram a apoiar outras experiências.
Critérios para evoluir: princípios, reviews e validações aproximaram estratégia, craft e execução.
A atuação de especialista estava nessa conexão: transformar evidências em direção e criar condições para os times aplicarem essa direção.
De padrões locais para uma linguagem compartilhada; de componentes isolados para Core + Team Components; de documentação dispersa para conhecimento modular; de handoff final para colaboração contínua; de biblioteca para operação de produto.
Os resultados
Soma DS — iniciativa de Design System criada para o canal de Assessoria da XP.
5 frentes de produto conectadas pela mesma visão de ecossistema.
Core + Team Components — base compartilhada com espaço para necessidades específicas.
6 → 3 meses — redução registrada no desenvolvimento da Dashboard Performance com Design System.
12 → 6 sprints — redução correspondente nos ciclos de entrega, 50% menos tempo no comparativo documentado; não é uma segunda métrica independente.
1 mês · 2 sprints — evolução de Relacionamento e Operacional usando reuso; o material reporta +80% de agilidade.
Adoção, consistência, governança e eficiência passaram a ser tratados como indicadores de evolução do sistema.
Fonte: Soma Metrics, artefatos originais do Figma e documentação do case. NPS, receita e retenção são objetivos; não há resultados quantitativos documentados para atribuir.
Em retrospectiva
Uma visão de ecossistema precisa chegar às decisões cotidianas: prioridades, arquitetura, componentes e critérios de qualidade. O Design System ganha relevância quando responde às necessidades reais dos produtos. A estratégia ganha continuidade quando os times conseguem aplicá-la ao construir.
Em uma próxima evolução, eu aprofundaria a mensuração do efeito sobre o trabalho do assessor: tempo para concluir tarefas, continuidade entre canais e uso das ações de relacionamento, conectando eficiência de entrega ao valor percebido na operação.
